Directrices para socios de ICFC ("agentes")
INDICE Contrato de Agencia Acuerdos de Proyecto Presupuesto de proyectos con varias entidades financiadoras Flexibilidad en el Plan de Trabajo Informes de Avances e Informes Finales Reconocimiento |
Desembolsos Informes financieros Apéndice A: Planilla de Gastos Apéndice B: Categorias de gastos para informes financieros Descargar: Formulario de informe: Informe Anual de Proyecto (Word doc) (Pdf) Informe Parcial de Proyecto (Word doc) (Pdf)
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Contrato de Agencia
ICFC colabora con otras ONGs e individuos para llevar a cabo sus proyectos de conservación internacional. Esta no es una relación de donante a beneficiario. ICFC se involucra en la planificación, manejo y supervisión de cada proyecto en proporción a nuestra contribución financiera al proyecto.
Acuerdos de Proyectos
Los Acuerdos de Proyectos ("Contratos de Agencia") entre ICFC y nuestros socios locales ("Agentes"; también llamados "socios de campo") son contratos legalmente vinculantes que establecen los detalles de los proyectos de conservación a ser ejecutados por los socios locales en representación de ICFC. Los acuerdos son generados de manera conjunta con los socios locales y son específicos a cada proyecto. Ellos incluyen:
- Meta y objetivos (con indicadores de éxito, donde fuere aplicable)
- Periodo de tiempo
- Calendario de informes (informes de avances en intervalos de 6 meses o menos; informe final)
- Calendario de desembolsos (la moneda es usualmente aquella preferida por el Agente)
- Antecedentes
- Información sobre el personal del proyecto
- Plan de Trabajo (este puede incluir plazos para varios componentes)
- Presupuesto
Presupuesto de Proyectos con Varias Entidades Financiadoras
Cuando hay múltiples entes financiadores, nuestra política es la de indicar públicamente la proporción del presupuesto total contribuida por ICFC y quiénes son los otros entes financiadores. Por ende, los presupuestos deben ser organizados en columnas para cada ente financiador, lo que nos permite ver dónde va nuestro aporte en relación al total del presupuesto del proyecto.
Flexibilidad en el Plan de Trabajo
En el transcurso de un proyecto, las prioridades o la situación pueden cambiar en relación a la ejecución de las actividades programadas. La política de ICFC es la de permanecer flexible y ajustar el plan de trabajo según sea necesario para lograr la meta del proyecto. Tales cambios deben ser discutidos entre el socio local e ICFC. Por favor, informe a ICFC con tiempo sobre cualquier eventualidad que podría hacer necesaria o deseable la alteración significativa del plan de trabajo. Por favor, solicitamos también se nos informe sobre cualquier cambio significativo en el personal o el presupuesto.
Informes de Avances e Informes Finales
Ahora tenemos plantillas ligeramente diferentes para el informe de mitad de año y el de fin de año:
Plazos: Los plazos de informes de avances e informes finales se encuentran especificados en el contrato de agencia. Los informes pueden ser remitidos una o dos semanas antes del plazo de entrega para facilitar adelantos de transferencias bancarias. Nosotros le indicaremos a quién le deben enviar los informes. Por favor, indique si el informe será remitido con retraso; de ser el caso, por favor envíe una actualización por correo electrónico antes del vencimiento del plazo.
Fotos: El acceso a fotos relacionadas con el proyecto nos es muy útil y podría generar apoyo para el proyecto. Asumiremos que las fotos que son compartidas con nosotros se pueden utilizar en nuestros medios de comunicación (página web, informe anual, etc.). Por favor, indíquennos si esto no fuera así. ICFC le dará crédito a su organización y también al fotógrafo(a), si nos proporcionan el nombre de la persona. También podríamos solicitar imágenes de alta resolución de ciertas fotos para usar en publicaciones impresas.
Actualizaciones entre informes de proyectos: ICFC prefiere mantener comunicaciones regulares con sus socios. Estamos abiertos a realizar teleconferencias por Skype o Zoom cuando sea necesario. Si surgiera alguna eventualidad que pudiera impactar al proyecto de una manera significativa, por favor comuníquense con nosotros lo mas pronto posible - no espere hasta la entrega del próximo informe de proyecto.
Comunicación por correo electrónico: Se nos hace muy útil cuando la línea de asunto del correo electrónico indica claramente de qué se trata el mensaje. Ejemplos: "comentarios acerca del 2ndo informe de avances"; "pregunta sobre ítem de presupuesto". También solicitamos que por favor se actualize la línea de asunto del correo electrónico cuando cambie el tema del mensaje.
Reconocimiento
ICFC y sus Agentes deberán reconocerse mutuamente en cualquier publicación o materiales promocionales relacionados al proyecto. Esto incluye informes, artículos de revistas y periódicos, publicaciones arbitradas, páginas web y comunicados de prensa. Por favor, siéntanse en libertar de usar nuestro logo (descargable desde aquí) donde fuere pertinente (señalización, página web, informes, etc.).
Desembolsos
Nosotros les notificaremos cuando estemos a punto de enviar un giro bancario, y les remitiremos por correo electrónico la documentación pertinente apenas la tengamos.
Destinatarios en Brasil: Deben entregar la documentación necesaria a la sucursal de su banco dentro del plazo de dos días de iniciada una transferencia de fondos desde Canadá. Nosotros consultaremos con ustedes sobre el periodo de realización de los giros bancarios.
Informes Financieros
Los informes financieros deben ser enviados a Laurie al correo electrónico Havinga@ICFCanada.org y con una copia a Tom al correo electrónico Welch@ICFCanada.org.
Su informe financiero debe incluir una Planilla de Gastos (Apéndice A), la cual es actualizada con cada informe financiero. Si no tiene una Planilla de Gastos, puede descargarlo aquí. La planilla resume los fondos enviados y recibidos, el saldo disponible para transferencia al siguiente periodo, y el total de los gastos incluidos en el informe.
Por favor utilice nuestros códigos de gastos: Apéndice B y aquí en formato Word doc y aqui en formato pdf). Puede añadir categorías caso fuere necesario.
IMPORTANTE: Por favor, indicar los gastos para el periodo que sigue a su último informe financiero (en vez de hacerlo para todo el año, por ejemplo, luego de entregar un informe de medio año).
Los recibos y facturas deben de estar disponibles para evaluación caso se los solicitemos. Si bien entendemos que a veces es difícil conseguir recibos para algunos gastos menores, por favor, haga un esfuerzo por conseguir recibos y facturas siempre que sea posible. En el caso de la compra de cualquier equipo, vehículo, embarcación, estructura de construcción, etc. cuyo costo exceda los US$500, por favor enviar una imagen fotográfica del ítem con la Planilla de Gastos o luego de efectuada la compra.
APÉNDICE A: Planilla de Gastos
Esta Planilla de Gastos le será se puede descargarlo aquí y tiene fórmulas que harán cálculos automáticos.
APÉNDICE B: Categorias de gastos para informes financieros
Código | Descripción de la categoría | Categoría (en inglés) |
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6-1100 | Gastos de contabilidad | Accounting Fees |
6-1120 | Propaganda y anuncios | Advertising & Message Promotion |
6-1140 | comisiones bancarias | Bank - Fees |
6-1160 | Banco: Tarjeta de crédito y PayPal Honorarios | Bank - credit card & PayPal Fees |
6-1200 | Limpieza y Suministros | Cleaning & Cleaning Supplies |
6-1220 | Desarrollo de Negocios, Hotelería (por ejemplo, visitando a los funcionarios y los donantes) | Client Development & Hospitality |
6-1240 | Elementos de costo superior a $500 (e.g. camioneta, bote, radio) | Capital Items - Vehicles, etc. |
6-1260 | Reuniones y Materiales Relacionados | Committees & Local Meetings |
6-1280 | Equipo de comunicaciones, radios, GPS, etc | Communications Equipment |
6-1300 | Gastos de equipo y software | Computer Expenses |
6-1320 | Desarollo y capacitación de personal - campo | Conferences & Training |
6-1340 | Consultores, Contratistas | Consultants & Subcontractors |
6-1360 | Envíos de correo, mandados y carga | Courier & Postage |
6-1400 | Suscripciones / licencias | Dues / Fees / Licenses |
6-1420 | Construcción de campo | Field Construction |
6-1440 | Suministros generales y costos administrativos (diverso) | General Supplies & administrative costs (miscellaneous) |
6-1460 | Seguros | Insurance |
6-1500 | Programas de Pasantías y Educativos | Internships & Educational Programs |
6-1520 | Gastos de compra de tierras | Land Purchase Expense |
6-1540 | Gastos legales | Legal |
6-1560 | útiles de oficina | Office Supplies |
6-2010 | Salarios | Salaries & Wages |
6-2060 | Beneficios a lo empleados | Employee Benefits |
6-4000 | Oficina de Alquiler | Rent |
6-4010 | Mantenimiento y Reparaciones: Estación de Campo | Repair & Maintenance - Office & Field Station |
6-4030 | Mantenimiento y Reparaciones: Propiedad y Equipo | Repair & Maintenance - Property & Equipment |
6-4040 | Vigilancia y Cumplimiento de la Manutención de Fronteras | Security & Boundary Enforcement |
6-4050 | Proyectos Especiales del pueblo / Empresas | Special Village Projects |
6-4060 | Herramientas y Equipos | Tools & Equipment |
6-5010 | Viajes: Billete de avión | Travel: Airfare |
6-5020 | Viajes: Gastos de barcos | Travel: Boat |
6-5030 | Viajes: Combustible para vehículos y Embarcaciones | Travel: Fuel - Vehicles & Boats |
6-5040 | Transporte Local, incluyendo Taxi Aéreo | Travel: Local Field Transportation |
6-5050 | Viajes: Alojamiento y alimento p | Travel: Meals & Lodging |
6-5060 | Viajes: Mantenimiento de vehículos y los caballos, camellos y otros | Travel: Vehicles / Horses / Other |
6-6010 | Utilidades: Petróleo y Gas | Utilities: Oil & Gas |
6-6020 | Utilidades: Energía eléctrica | Utilities: Power |
6-6030 | Utilidades: Teléfono & Internet | Utilities: Telephone & Internet |
6-6040 | Utilidades: Agua | Utilities: Water |
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